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在这样的环境下建设管道项目

需要怎样的智慧和勇气？

(相关资料图)

项目部在管理中释放出“多重效应”：通过强化管理流程，各项工作“提档升级”，建设推进“如丝般顺滑”。在“建设”与“管控”间，项目部解锁了提速赋能的密码，激发出不可小觑的管理动能。

01

管理是一场“相融”

“线路全长158.22公里，1219毫米的大管径施工。全线分两个段落，分别在宁夏中卫市沙坡头区、中宁县，吴忠市同心县和固原市彭阳县。两段之间，还隔着近300公里的路程……”在项目书记李学林的介绍中，西三中1标段的“庐山真面”在记者面前徐徐展开，种种疑惑也随之升上了心头。

在宁夏，流传着这样一句民谣：“山高沟壑多，出门就爬坡，隔沟扯扯磨，亲嘴腿跑折。”线路这么长，怎么管？带着这个疑问，记者跟随工作人员进行了一整天的“跟踪”。

上午7:30，每天一次的“云端”早会准时召开。大屏幕中，身处中卫、彭阳及中宁等地的工作人员依次汇报工作进展和难点。项目班子成员轮流发言，给出相应的解决方案和意见。一张网络，让原本距离中卫市近300公里的彭阳分部不再遥远，信息化使彼此“近在咫尺”，很多问题迎刃而解。

“这样免去了很多信息上的‘不对称’。”彭阳分部经理龚剑说，“各开各的会当然也能解决问题，但这样直线交流，更利于工作、资源的整体协调，效率更高。”

早会上，各类亟待解决的问题被放在了“台面上”，那么，如何高效解决项目运行中的问题呢？从“一切工作到项目”这个理念衍生出的“首问负责制”这个小小的创新发挥了巨大效应。

“只要是机组，或是任何相关方遇到困难和问题，不论问到项目部的哪个人，职责范围内的，要立即办理，非职责范围内的，就一定要帮忙协调，而且要负责到底，直到问题解决。”早会后，项目安全总监刘盛东为我们介绍起项目部的另一个管理“法宝”——“首问负责制”。

在对更多项目部、机组员工的采访中，“首问负责制”的工作方式被一次次提起，并且得到了广泛认可，“提出问题的一方能第一时间得到回应和解决。我们自己的主人翁意识、处理问题的能力也能‘水涨船高’。”

“首问负责制”让各类问题有了责任人，而“信息共享制”则让项目部的各类问题更加透明直观，让管理更具综合性。为了实现信息共享，项目部建立了网络办公群，还与机组联合建立网络群，同时各专业内部也建有各类工作群，保障各类信息不受地域阻碍，沟通跨越了层级障碍，高效便捷。

“我们时刻盯着‘工作群’，有什么需要，会第一时间统筹资源，协调解决。”在项目部设备物资群中，工作人员承担着类似物业人员的任务。各机组长和主要管理人员借助“群+电模式”（即以微信群+电联的交流模式），便可以跨越地域障碍，寻求设备、物资支持，为项目节约调遣费用的同时，工作实效也大为提升。

“‘监督＋服务’，这是我对项目部的角色定位，也是和机组融合的关键所在，管理不能只做简单的叠加，而是要实现全流程相互融合。”项目经理向彬瑞说。

02

让隐患无处遁形

西三中1标段点多面长，带来的另一个难题就是管控风险。

“阵仗最大的时候，全自动焊接机组有5个，防腐机组4个，土石方作业面就有10个，同时还有4个顶管机组、2个弯管机组、4个连头机组，设备263台（套），高峰期参建员工将近600人……”向彬瑞坦言，在大干时期，项目全线管控难度陡增，安全工作压力很大。

“安全是关乎每个人的大事！”向彬瑞说，安全工作中，现场检查不可或缺，但单纯的“跑”并不是目的，为每一个施工点位及时消除隐患，才是工作的关键。

为了让安全工作全面可控，项目部反复推敲，找到了符合实际的解决办法——三日循检法，即以保证全线质量安全可控，高效推进施工为基本原则，制订质量安全巡查计划，专门安排QHSE人员每日巡查现场，以三日为限，实现对全线各工序、各作业面的巡查全覆盖，并在第4日项目晨会时通报一次巡查结果及隐患情况，做好风险识别。

“循”代表着以此类推，循环往复。除了QHSE人员以外，项目非QHSE人员根据通报情况，切实履行“一岗双责”，与QHSE人员一起在日常管理中督促现场整改提升，有效确保了全员管质量安全局面的实现和项目质量安全工作平稳受控。在这个工作方法的有力推进中，项目部已累计发现各类隐患56项，并全部整改完毕。

“三日循检，人人有责。你看刘经理，今天他来我们这儿，除了了解进度和资源需求，也是来‘循检’的。”顺着CPP212机组安全员张计坤的手指方向，项目副经理刘洪伟的身影出现在记者视野中。

春日里的大风卷着尘土，让人一度睁不开眼，依稀可以看到刘洪伟走走停停。大到现场每台设备的摆放，小到一条吊带的新旧程度，刘洪伟都一一查看，细致入微。

聊起“三日循检法”，刘洪伟认为，这并不是自己的分外之事，也没有增添多少工作。”“我们都明白，安全工作一旦出现闪失，就是大家的共同损失。‘一岗双责’可不是‘多管闲事’，而是让每个人都成为现场的监督者，互相督促，互相保护，实现真正意义上的本质安全。”

03

“同频”才能“共振”

各项工作得以顺利推进，碰撞出更多管理上的“火花”，根基在于团队齐心合力，步调统一。

据向彬瑞介绍，项目部人员构成是典型的“老中青”结构。项目部根据每个人的特点，实现了人员的“优化配置”，“每名年轻人都有专门的师傅，他们虽然入职时间短，但在项目的成长实践中，从不是孤军奋战，上手非常快。”

“刚入职那会，项目部就给我们‘搭台子’，请公司培训中心的专家老师为我们授课。在机组里，我也有师傅，他手把手地教我，直到我把技术练好为止。”刚入职一年的CPP216机组焊工杨成宇如今成长迅速，在机组“质量之星”评比中，他频频获奖，也对自己的机组充满自信，“我身边，没有一个新人掉队，大家都在努力进步。”

悬规植矩，器惟求新。现场的规范布置，便是项目部各机组齐头并进的有力写照，“八牌一图”有序排列，安全提醒、文化LOGO醒目张贴，现场设备摆放合理，行车前鸣笛，坡地施工垫枕木，机组员工劳保穿戴整齐，言谈举止得体，现场的每个人像是拧成了一股绳，CPP212机组长徐莲峰说，“时间就是金钱，大家都共同为施工提速努力着。”

“多快好省，不仅是项目部的目标，也是我们机组落实‘单工序成本核算’的共同目标。”最让徐莲峰感到欣喜的是身边处处都能看到机组化粗放为精细的点滴改变：有的员工手套坏了，便拿着坏的一只“以旧换新”，为机组节省下另一只手套的成本；有的员工会主动承担力所能及的其他工作，普工用量比去年平均减少了2人；确保施工顺畅的前提下，配合挖机有效减少，每月的台班费、燃油费便可节省2万余元……

项目部全体干部员工合力奔跑的背后，一支“党建服务队”也在为全工作周期保驾护航。项目部依托各专业，项目经理、书记、质量安全总监、技术负责人分别任组长，相关专业人员为组员，成立了4个“党建服务队”，第一时间协调解决各类问题，从一线到后方，从技术到质量安全，组织的支撑无处不在。

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文图 | 牛佳宁 徐俊峰

编辑 | 张帆

审读 | 刘立 岩

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