如何做好个人发展战略规划？-环球热点评

2023-04-06 10:10:38 来源 : 顶端新闻

核心观点：个人发展战略规划，重点是找出自己的兴趣点和优势，并努力将自己的优势最大化，新水桶理论告诉我们，只有无限发挥自己的长板，才能使自己的成就最大化。

(资料图)

1）互联网时代，不能再以岗位为中心，而是以个人的兴趣、爱好为中心，做自己感兴趣的事情和喜欢的事情，我们会愿意100%的投入，因而也比较容易成为这个领域的佼佼者。

2）互联网时代，更强调“头部”，所有的资源和流量都围绕“头部”而运作，这也充分符合80/20原则，因此，我们做规划时，不能规划自己是一个万精油，而是要做某个领域的佼佼者。

3）互联网时代，知识和技能的短板更容易解决，我们需要的不再是“短板理论”，而是“长板理论”，长板理论强调我们的成就主要来源于我们的长板，因此，进行职业规划时，要重点考虑的是自己的优势。

其实，规划的目的就是为了明确方向，即明确做什么才是正确的事情，规划做得好，即便做事的能力差一些，大方向是对的，充其量只是成功的时间延长了，相反，规划没做好，东一榔头西一棒，即便你够努力够聪明，往往只是做对了不该做的事或者说没有价值的事。

1、区分战略规划和战术规划

战略一词来源于军事，古称"韬略"，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，"战"指战争，略指"谋略"。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。

现在，"战略"一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。

战略：做正确的事，战术：正确地做事。

2、如何做好战略管理？

战略管理的四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程，可以参考下列7个方法步骤来实施。

1）外部环境分析之宏观环境分析

2）外部环境分析之微观环境分析

3）内部环境分析之价值链分析

4）内部环境分析之培育核心竞争力

5）内外环境结合分析：SWOT分析

6）业务选择之波士顿矩阵

7）战略制定之愿景、使命、战略目标、战略选择

战略制定前应思考两个问题：1）我们现在在哪里（背景）？我们将要到哪里去（即愿景是什么）？2）我们为什么能够得到回报？我们的业务是什么（即使命是什么）？

做好战略规划，可以做到"忙得有意义，忙到点子上"，防止无意中进入"工作太忙而没时间思考"或者"思考太多而没时间工作"的自我成长陷阱。

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